Meine Schwerpunkte für Bad Segeberg

Wohnen muss in Bad Segeberg bezahlbar und für unterschiedliche Lebenssituationen möglich sein. Deshalb wollen wir vorhandene Potenziale besser nutzen und gleichzeitig neue Möglichkeiten für Wohnraum schaffen.

Wir beginnen mit einer Bestandsaufnahme der freien Kapazitäten in den Bebauungsplänen der Stadt und prüfen weitere geeignete Entwicklungsflächen für den Wohnungsbau. Gleichzeitig gehen wir aktiv auf Vermieterinnen, Vermieter und Eigentümerinnen und Eigentümer zu, um Möglichkeiten für die Nutzung leerstehender Wohnungen und Gebäude auszuloten.

Wir prüfen Potenziale für Nachverdichtung und die Umnutzung von Leerständen. Dabei setzen wir auf einen engen Austausch mit Wohnungsgenossenschaften und weiteren Investorinnen und Investoren, um zusätzliche Bauvorhaben voranzubringen.

Auch neue Wohnformen wollen wir fördern. Dazu gehört insbesondere die Entstehung von Mehrgenerationenhäusern. Darüber hinaus prüfen wir, ob die Stadt mit einer eigenen Wohnungsbaugesellschaft selbst stärker in den Bau und die Vermietung von Wohnraum einsteigen kann.

Kinder und Jugendliche brauchen Angebote, die zu ihrem Leben passen. Und zwar dort, wo sie tatsächlich unterwegs sind. Deshalb wollen wir Jugendpolitik stärker vom Alltag junger Menschen aus denken.

Wir stärken die aufsuchende Straßen- und Schulsozialarbeit und bringen Jugendangebote dorthin, wo Jugendliche tatsächlich anzutreffen sind. Gleichzeitig wollen wir selbst gewählte Freiräume schaffen, in denen junge Menschen ihre Freizeit eigenständig gestalten können.

Unser Ziel ist klar: Jeder Jugendliche soll die Chance auf einen Ausbildungsplatz bekommen. Dafür müssen die vorhandenen Kräfte besser zusammenarbeiten. Wir vernetzen deshalb Jugendarbeit, Arbeitsagentur, Jobcenter, Jugendhilfe und Eingliederungshilfe und schaffen dadurch bessere Übergänge von Schule in Ausbildung und Beruf.

Bad Segeberg verfügt über zahlreiche Angebote der Jugendhilfe. Entscheidend ist aber nicht allein, wie viele Angebote es gibt, sondern ob sie die Jugendlichen tatsächlich erreichen und Wirkung entfalten. Deshalb führen wir regelmäßig Umfragen und Bedarfserhebungen durch und überprüfen die Nutzbarkeit und Wirksamkeit der Angebote. Dabei behalten wir immer den Sozialraum und die konkreten Lebensbedingungen vor Ort im Blick.

Auch die Beteiligung von Jugendlichen muss dort stattfinden, wo Jugendliche tatsächlich sind. Deshalb wollen wir bestehende Beteiligungsformate weiterentwickeln und beispielsweise Jugendforen und Jugendkonferenzen zu konkreten politischen Themen anbieten.

Bad Segeberg lebt vom Engagement seiner Bürgerinnen und Bürger. Vereine, Initiativen und Ehrenamtliche leisten einen unverzichtbaren Beitrag für unsere Stadt. Dieses Engagement wollen wir stärken und gleichzeitig die Menschen, die sich engagieren, von unnötiger Bürokratie entlasten.

Wir etablieren einen jährlichen Fachtag für das Ehrenamt als festen Bestandteil des städtischen Veranstaltungskalenders. Zusätzlich schaffen wir in der Stadtverwaltung eine zentrale Anlaufstelle – beispielsweise in Form eines Vereinslotsen oder einer Ehrenamtskoordination. Sie unterstützt Vereine unter anderem bei Fördermöglichkeiten, Vereinsgründung und Mitgliedergewinnung.

Wir wollen Vereine von bürokratischen Hürden entlasten. Deshalb digitalisieren wir Anträge auf Raumnutzung, vereinfachen beziehungsweise pauschalisieren Verwendungsnachweise bei kleineren Fördersummen und schaffen standardisierte Genehmigungen für wiederkehrende Vereinsveranstaltungen. Statt jedes Jahr neue Einzelanträge stellen zu müssen, sollen bewährte Veranstaltungen einfacher und unbürokratischer durchgeführt werden können.

Regelmäßige Vereinskonferenzen und ein Vereinsforum schaffen Raum für Austausch und Vernetzung. Gleichzeitig verknüpfen wir uns stärker mit der Ehrenamtsbörse des Kreises und nutzen zentrale Förderportale, damit Informationen und Unterstützung leichter zugänglich sind.

Wir nutzen vorhandene Fördermöglichkeiten gezielt, um Vereine bei der Ausbildung neuer Übungsleiterinnen und Übungsleiter zu unterstützen. Außerdem stärken wir die Ehrenamtskarte, indem wir weitere Geschäfte in Bad Segeberg für eine Teilnahme gewinnen.

Bad Segeberg ist ein Mittelzentrum und hat damit eine besondere Verantwortung als Wirtschafts- und Versorgungsstandort. Wir wollen die vorhandenen Chancen besser nutzen, unsere Unternehmen stärken und neue wirtschaftliche Perspektiven schaffen.

Unsere bestehenden Unternehmen brauchen eine verlässliche und systematische Betreuung. Deshalb vertiefen wir die Unterstützungsangebote für die örtliche Wirtschaft und schaffen eine neue Stelle, die Wirtschaftsförderung, Standortmarketing und Projektmanagement miteinander verbindet. Sie soll als zentrale Schnittstelle zur Wirtschaft fungieren und gleichzeitig die Vernetzung mit der Wirtschaftsförderung des Kreises Segeberg sicherstellen.

Auch beim Tourismus wollen wir neue Wege gehen. Wir streben einen Beitritt zur Tourismusorganisation Holsteinische Schweiz an, um Bad Segeberg als Reiseziel weiterzuentwickeln, von den Erfahrungen erfolgreicher Tourismusregionen zu profitieren und zusätzliche Fördermöglichkeiten besser zu nutzen.

Unser Tourismuskonzept soll über die Karl-May-Saison hinaus gedacht werden. Bad Segeberg soll ganzjährig als attraktive Stadt für Besucherinnen und Besucher wahrgenommen werden.

Unsere Innenstadt braucht neue Impulse. Mit Instrumenten wie BID und PACT wollen wir gemeinsam mit den ansässigen Geschäften ein professionelles Gemeinschaftsmarketing entwickeln, die Kaufkraft vor Ort stärken und mehr Menschen in die Innenstadt bringen.

Für die Ansiedlung neuer Unternehmen entwickeln wir ein professionelles Ansiedlungskonzept. Dabei nehmen wir sowohl mögliche Gewerbeflächen im Stadtgebiet als auch die Entwicklung an der A20 in den Blick und arbeiten eng mit den umliegenden Gemeinden zusammen.

Leerstände wollen wir nicht einfach hinnehmen, sondern aktiv nutzen. Dabei setzen wir unter anderem auf die wachsende Leitbranche Gesundheitswesen und wollen Pilotprojekte wie Pop-up-Stores ermöglichen. Auch die Anmietung geeigneter Leerstände durch die Stadt soll geprüft werden, um Existenzgründerinnen und Existenzgründer beim Start zu unterstützen.

Gleichzeitig wollen wir die Position Bad Segebergs in der HanseBelt-Region stärken und die Zusammenarbeit mit umliegenden Kommunen intensivieren. Wir bringen uns aktiv in die kommunalen Spitzenverbände ein und nutzen diese Netzwerke, um Möglichkeiten zur Stabilisierung unseres Haushalts zu erschließen.

Wir setzen uns außerdem für die Umsetzung eines Stadtfestes ein und wollen die Innenstadt insbesondere in den Sommermonaten durch unterschiedliche Aufenthaltsbereiche attraktiver machen – für Kinder und Jugendliche ebenso wie für Familien, Erwachsene und ältere Menschen.

Wissenschaft und Wirtschaft sollen stärker zusammenfinden. Deshalb nehmen wir aktiv Kontakt zu den umliegenden Hochschulen auf und prüfen gemeinsame Möglichkeiten.

Und: Wo immer es rechtlich und wirtschaftlich möglich ist, sollen öffentliche Aufträge stärker an Unternehmen aus Bad Segeberg und der Region vergeben werden. Damit bleibt Wertschöpfung dort, wo sie entsteht: bei uns vor Ort.